Статистика
Онлайн всего: 6 Гостей: 6 Пользователей: 0
|
Каталог статей
В категории материалов: 136 Показано материалов: 121-130 |
Страницы: « 1 2 ... 11 12 13 14 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
Качества
сильного руководителя есть не более чем цель, к которой нужно
стремиться. Так что в жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100%
соответствующий этим требованиям. Но вместе с тем любой руководитель
должен на все 100% не соответствовать характеристикам слабого
управленца. Ведь знать, каким не надо быть — это первый шаг к тому,
чтобы найти свой путь и стиль в менеджменте. |
Что делать, если коллеги вас не замечают и не воспринимают как профессионала? Как стать более влиятельным на работе, чтобы к вашим замечаниям прислушивался руководитель? Как себя мотивировать, если вы работаете на одной должности уже несколько лет? Какая самая частая причина засиживания на работе? Как научиться уходить домой вовремя? Что по вашему мнению может быть поводом, чтобы сменить работу?
|
Некоторые
руководители полностью делегируют кадровым службам вопросы, связанные с
подбором персонала. Не буду перечислять все возможности, которые
упускает в этом случае руководитель. Просто порекомендую обязательно
участвовать, как минимум, в двух этапах подбора:
подготовительном, когда на основании описания должности определяются
требования Кандидату и финальном, когда происходят встречи и
собеседования с наиболее успешными Кандидатами и принимается решение о
том, кто именно будет принят на работу… |
По
статистике, большинство людей с трудом просыпаются по утрам и
предпочитают работать в послеобеденное и ночное время. Но, как ни
странно, в мире, где сов большинство, порядки все равно устанавливают
жаворонки. Подобрать работу в соответствии с «совиным» графиком не
так-то просто, если, конечно, вы не фрилансер и не свободный художник. |
Каждый
руководитель в своей ежедневной практике делает несколько необходимых
вещей: планирует, контролирует, хвалит или ругает и, конечно, раздает
задания сотрудникам. Но далеко не всегда и не все получается так, как
хотелось бы. Если хотя бы изредка бывает так, что подчиненный не понял,
не услышал, неправильно истолковал, а в результате — не выполнил
поставленную задачу, эта статья для вас. Если же все всегда с первого
раза выполняют безукоризненно все указания — поздравляем, вы
замечательно формулируете задания для подчиненных. Тогда прочитайте
статью для того, чтобы сравнить предложенный алгоритм с тем, что
делаете именно вы. |
Не
все аргументации одинаково хороши или одинаково плохи. Вспомните, как
ваша уверенность в собственном мнении по какому-либо вопросу может
ослабевать или укрепляться, когда каждый выступающий в дискуссии
приводит свои причины или выводы, поддерживающие или опровергающие
определенную точку зрения. Некоторые доводы лучше других поддерживают
заключение, а иногда кажется, что, хотя доводы хороши, они не имеют
отношения к заключению. Рассмотрим методы оценки силы аргументации. |
Чтобы
новогодняя вечеринка не превратилась в скучную пытку для всех, лучше не
предоставлять коллег самим себе, а заранее продумать конкурсы для
предстоящего мероприятия. |
без вредных последствий для себя ) |
|
|