Успеваете ли вы в течение дня делать всю необходимую работу? Есть ли у вас какая-то задача, на которую у вас уже который день не хватает времени? Если ли у вас работа, которую вы начали, однако до сих пор так и не завершили? Часто ли вы не справляетесь с тем объемом работы, который планируете себе каждый день?

Можно однозначно сказать, что в мире не существует людей, которые не мечтали бы попасть в мировую историю успеха. Другое дело, что некоторые из них даже не позволяют себе думать об этом, отмахиваясь: «Куда мне с моими данными?» — имея в виду образование, внешность, способности, профессию и т. д. «Работу бы найти да зарплату приличную получить», — скажете вы. Давайте не будем, как поет Юрий Антонов, «видеть мелкого в зеркальном отражении» и начнем с высокого.

«Мировая история есть история немногих людей, которые имели веру в себя. Она называется верой в Божественное. Поверьте прежде всего в себя, тогда вы поверите в Бога. Сотня верующих людей может перевернуть мир», — любил говорить своим ученикам духовный учитель из Индии Вивекананда. И действительно, что можно сделать без веры в себя и свои возможности? Да ничего. И первое, что необходимо предпринять (и это не юношеский максимализм), — поверить в то, что вы можете, достойны, просто обязаны войти в историю успеха. Это не шутка, а вполне реальная и достижимая цель. Давайте разберемся с тем, что вас смущает.

Во многих стилях борьбы, будь то самбо или дзюдо, используют принцип «Хочешь потянуть — сперва толкни». Зачем это делается? Противник начинает реагировать на толчок, и когда борец переходит к рывку, противнику сложно переключиться с одного действия на другое — больше шансов, что прием пройдет успешно.

В фехтовании работает похожий принцип — если я хочу уколоть в правую ногу, то я сперва покажу противнику угрозу атаки в левый бок, он начнет закрываться, тогда я перенаправлю шпагу ему в лицо… и только после этого уколю в ногу. Такая тактика называется в единоборствах «раздергиванием» противника — вы как бы вынуждаете его бежать сразу в две, а то и в три стороны одновременно.

Существует подобная тактика манипуляций, где объектом раздергивания становится не тело, а психика жертвы.

То, что вы привыкли считать нормой поведения, вполне может оказаться вредной привычкой, которая постоянно портит вам жизнь. К счастью, любую привычку можно «перепрограммировать».

На этом основана одна из десяти стратегий успеха, изложенных в книге от известных американских бизнес-тренеров «Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей». Если вы решили изменить свою судьбу, для начала надо поменять себя, считают авторы. А для этого придется понять, что именно мешает вам быть счастливым, богатым, успешным и в общем добиться того, о чем вы пока только мечтаете. Итак…

Оскорбления, критика, не подкрепленная конкретными доказательствами, обман и манипуляция унижают достоинство человека, и отражают желание добиться собственных преимуществ за счет интересов другой стороны.

Запомните! Уверенный стиль поведения предполагает, что собеседник относится с уважением как к собственным интересам, так и к интересам партнера по общению.

Начальник любого уровня — всего лишь ваш обслуживающий персонал, которому вы, именно вы платите зарплату. Чиновнику — со своих налогов, «генеральному» на производстве — прибавочной стоимостью, которую именно вы создаете на своем рабочем месте. И потом, и чиновники, и «генеральные начальники» на производстве тоже люди со своими слабостями, привычками и «тараканами в головах».

Для успеха Дела, которое вам нужно протолкнуть в «начальственном кабинете», необходимо прежде всего иметь крепкие нервы, ослиное упрямство и ничем неистребимое чувство уверенности в своей правоте. Даже если вас никто больше не поддерживает. Никогда не сдавайтесь! Особенно заранее, приговаривая про себя: «Все равно ничего не выйдет, я человек маленький, кто меня послушает!».

А как сделать, чтобы «послушали», да еще и выполнили то, зачем вы пришли в их, начальников этих, кабинет?

Уоррен Баффетт никогда не инвестирует в то, что он не может понять. Он также говорит, что если вам нужен компьютер для того, чтобы оценить финансы компании — это не очень хороший бизнес. Конечно, и он тоже пострадал в кризис, но почему-то мне кажется, что он себя все равно неплохо чувствует, раз смог 90% своих заработков передать на благотворительность.

Главная черта таких менеджеров как Баффетт? Они постоянно задают дотошные, а иногда и (как кажется) глупые вопросы: «А почему это делается так? А что нужно сделать для этого? А как вы пришли к такому выводу?» и т. д. и т. п.

О пользе краткости и вреде многословия заговорили еще в глубокой древности. Мудрецы и писатели завещали авторам-потомкам быть краткими, объясняя, почему это необходимо. Многословие всегда затемняет основную мысль автора, ослабляет действенность печатного слова, делает его менее доступным.

Одна из причин многословия — формулирование словесной формы мысли в ходе изложения, когда синтаксическая структура фразы заранее не определена. Тогда автор чаще прибегает к речевым штампам или всякими способами оттягивает выражение своей мысли фразой. Однако эти уловки говорящих и пишущих не нужны читателю, и лишние слова такого рода надо безжалостно устранять.

Управленческие решения — это то, что отличает менеджера от других сотрудников компании. Главная особенность управленческих решений заключается в том, что любое решение руководителя оказывает влияние на людей как внутри, так и вне компании. Эти решения сопровождают весь цикл управленческой деятельности, принимаются руководителем постоянно и, по сути, ведут компанию либо к результативности и процветанию, либо к краху.

Управленческие решения появляются в процессе деятельности, который называется процессом принятия решений. В нем тесно переплетаются логика, интуиция, эмоции, воля и личностные особенности руководителя. В процессе принятия решений наиболее полно и рельефно проявляется политика организации — финансовая, кадровая, коммерческая, производственная — обнаруживается специфика корпоративной культуры компании. При принятии решений резче и отчетливее обнажаются старые и новые конфликты. Характеристики процесса принятия управленческих решений становятся маркерами, с помощью которых можно понять особенности организации и ее проблемы.

Есть люди, которые откладывают дела, потому что привыкли тянуть с принятием решений. Если человек способен принимать быстрые решения, он не станет медлить и нарушать свой график, а значит, закончит проект точно в срок.