Календарь
« Октябрь 2024 » | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
Статистика
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
Главная страница
День добрый! Как известно, спиральная динамика - это корпоративная культура развития в дорожной карте проекта ( http://www.project-roadmap.com/project-portal/projects/proro-download/wiki/Website_Information_Englisch).
Понимание ценностей - одна из поведенческих компетенций проектного менеджера (IPMA). - Где применяют управление на основе ценностей? - В управлении командой и стейкхолдерами, при
управлении конфликтами и рисками, в управлении коммуникациями и в личной
жизни.
- Когда использовать управление ценностями? - Каждый день в определении рисков и
проблем, выявлении конфликтов и выработке стратегии ведения переговоров.
- Что в результате управления ценностями? - Ярким
примером результатов выстраивания корпоративной культуры
развития на основе теории спиральной динамики компани
...
Читать дальше »
|
Часто мы не можем или не хотим напрямую критиковать человека, давать
жесткие установки или четко говорить ему, что именно необходимо сделать.
На то есть много причин. Мы можем бояться обидеть человека, напрямую
указав ему на какой-то недостаток, или вызвать обратную реакцию
упрямства из-за чрезмерного давления. Прямой путь к цели не всегда самый
оптимальный. Чтобы быстрее и эффективнее прийти к цели, можно
использовать другой подход к людям. Он называется «метафорическое
влияние».
|
Есть, как минимум пять задач, решив которые, можно рассчитывать на
щедрость инвестиционных фондов. Вот те технологии, которые нужно создать
и которые способны (с точки зрения инвесторов) превратить своих
разработчиков в миллионеров.
|
Многие компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью
разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала.
Это объясняется тем, что ранее подобная система либо отсутствовала
вообще, либо присутствовала номинально, а фактически «не работала»,
т. е. не влияла существенно на поведение работников и даже
игнорировалась ими. Практика показывает, что такое положение обычно
возникает по следующим причинам:
- Служебные функции и критерии оценки персонала четко не
сформулированы или не доведены до работников, которые могут не
представлять и не понимать, какие требования к ним предъявляет
руководство компании.
- Персонал организации не обладает необходимыми умениями и навыками,
чтобы выполнять стандарты деятельности и требования руководителей. В
этом случае людей надо обучать.
- Предлагаемые стимулы не соответствуют внутренним мотивам работников,
т. е. программа стимулирования не учитывает общую структ
...
Читать дальше »
|
Рекрутеры рассказали о словах, которые стоит использовать в резюме. Словарь прилагается.
|
Каждый человек хоть раз в жизни сталкивался с необходимостью выступления
перед аудиторией. Еще со школьной скамьи любому украинцу не раз
приходилось произносить речи в присутствии большого количества людей: к
примеру, отвечать на уроке, защищать дипломную работу или рабочий
проект. На если одни люди легко справляются с ролью оратора, то у
большинства обычных украинцев необходимость выступить на публике часто
вызывает панику.
|
За день-два создать сплоченную команду из людей, которые мало знают друг
друга, редко общаются и даже не работают вместе — непростая задача.
|
Для того чтобы полностью понять, что такое НЛП (нейро-лингвистическое
программирование) и как оно работает, вы сперва должны ознакомиться с
12-ью главными принципами, на которых строиться этот раздел современной
поведенческой психологии, и которые полностью объяснят вам, как
управлять людьми при помощи НЛП.
Все эти принципы разрабатываются с 60-ых годов прошлого века, что
позволило доказать их реальность и действенность как в многочисленных
экспериментах с добровольными подопытными, так и при применении в
реальной жизни — во время переговоров, управления персоналом, изменения
отношений между супругами, в медицине и корреляции поведения как детей,
так и взрослых.
|
Американский бизнес-тренер Реджина Лидс утверждает: чтобы осадить вредного сослуживца, нужно для начала определить его психотип…
Четыре самых распространенных типажа проблемных коллег Лидс описала в
книге «Полный порядок. Понедельный план борьбы с хаосом на работе, дома
и в голове». От того, кем является надоевший вам сотрудник, зависит
стратегия общения, которая поможет вам с ним поладить. Или просто
оградить себя от его «вредности».
|
|
|
Продажа имущества - Стильные головные уборы - Магазин носителей информации |
|