Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. К таким способам относят организационные и морально-психологические меры.

Отношение к делу основателя или топ-менеджера компании, работающего по контракту, выступает примером для подчиненных. Поэтому неудивительно, что мотиваторы высшего руководителя становятся значимыми для ключевых сотрудников, которые давно работают в компании.

Большинство людей, стремящихся к успеху, испытывают информационный голод. У них есть желание реализовать свои возможности и мечты, но как это сделать — они не знают. В связи с этим самым популярным источником пополнения багажа знаний являются книги — они достаточны дешевы и их разнообразие достигло того уровня, когда можно найти любую литературу. Тем более привычка получать новые знания из книг тянется еще со школы и института. Но на самом деле чтение книг опасно для вашего успеха.

Основные предписания, под которыми охотно подпишутся многие руководители, но используют на практике только самые лучшие из них.

Управляющий английской обувной фирмой приехал в Москву для организации поставок обуви. Отвечая на вопросы наших специалистов, он буквально ошеломил их, заявив, что вот уже полтора года не был на своем рабочем месте.

Зачастую проблемы на работе возникают именно из-за неумения слушать собеседника. Мы привыкли относиться к слушанию как к процессу, не требующему особых усилий. Специалисты уверены: конфликты между коллегами становятся следствием коммуникативных проблем — неумения формулировать свои мысли и нежелания понять собеседника.

Все мы ведем переговоры каждый день: с друзьями, коллегами по работе, знакомыми. Большую часть времени мы даже и не осознаем, что делаем это, потому что это повседневное занятие. Вступая в дискуссию, мы всегда используем соответствующую ситуации, определенную стратегию, подчас даже не задумываясь об этом.

Неожиданно оставшись без начальника, вы предвкушаете веселые деньки и долгожданную свободу. Но не стоит терять здравый смысл, лучше поступить мудрее...

Вам повезло. Ваша кандидатура утверждена, приказ подписан: отныне вы — босс и начинаете руководить другими. С завтрашнего дня стену персонального кабинета будут украшать ваши дипломы и сертификаты, а дверь — именная табличка.