Мы  попытались определить качества, присущие лидерам, которые преуспевают в жестких условиях. Мы собрали данные об эффективности работы примерно 200 кандидатов на должности директоров крупнейших корпораций США. Эти кандидаты были разделены на три группы, где самый высокий квартиль получил характеристику «очень эффективные», две средние квартиля — «среднеэффективными», а нижний квартиль — «очень неэффективные».

Результаты нас поразили. Некоторые качества (а именно, три) стабильно наблюдались в самой эффективной группе, независимо от отрасли и типа работы. Однозначно, именно такой стиль мышления был ответственен за эффективность лучших руководителей в сложных условиях. Более того, эти три качества были почти полностью отсутствуют в нижнем квартиле.

Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил.

Основное правило. Любая критика сотрудников должна проводиться с глазу на глаз. Только в очень редких случаях необходимо приглашать свидетеля.

Вот несколько упражнений, которые помогут вам развить концентрацию внимания. Попробуйте их выполнять, когда вы собраны и чувствуете себя на высоте, и в те моменты, когда вы рассеянны и вам немного не по себе.

Скорее всего, Вы обращали внимание на людей, которые не привыкли себе отказывать в чем-либо, берут что желают, не считают деньги и на тех, которые пытаются уложиться в привычный промежуток времени, именуемый «зарплата-зарплата». По мнению некоторых, последняя категория — неудачники. Посмотрите на указанные в статье признаки, сравните с собой. Если что-то сходится, то вы поймете, что вам мешает для начала удачной жизни.

Почему хорошие руководители принимают плохие решения? Ответ прост: основная часть мыслительной работы совершается бессознательно.

Ежедневно руководителям и менеджерам приходится принимать десятки решений, однако даже самые опытные и талантливые не застрахованы от ошибок. Взять хотя бы Юргена Шремпа, СЕО Daimler-Benz, который в 1998 г. инициировал громкое слияние Chrysler и Daimler, невзирая на сильное сопротивление со стороны своего концерна. Девять лет спустя Chrysler пришлось буквально за бесценок продать частному американскому инвестфонду. Стив Рассел, бывший глава крупнейшей британской аптечной сети Boots Group, для наращивания продаж повел ее новым курсом. Boots открыла в своих аптеках врачебные кабинеты и стала предоставлять ряд медицинских услуг, в частности, стоматологических. Но менеджеры сети никогда таким бизнесом не занимались и не имели должного опыта, поэтому новое направление не принесло желаемой прибыли и эксперимент закончился отставкой Рассела.< ... Читать дальше »

Проанализировав структуру и механизмы общения, рассмотрим основные причины ошибок и затруднений, с которыми чаще всего сталкиваются люди в повседневном общении, а также основные способы преодоления создаваемых нами же коммуникативных барьеров.

Если вы планируете перейти на работу в другую компанию, первое, о чем вам нужно позаботиться, — это ваше резюме. Ведь именно основываясь на представленной в нем информации, потенциальный работодатель будет принимать решение — назначать вам встречу или нет. Независимо от того, на какую должность вы претендуете, существуют общие правила успешного составления резюме.

Обычно все пишут о том, как стать лучшим менеджером, сегодня я хотел бы поделиться с вами некоторыми привычками худших менеджеров, с которыми мне пришлось столкнуться, также вы можете использовать их в качестве руководства, как стать высоко неэффективным менеджером. Если вы последуете всем этим привычкам, я могу гарантировать, что вы избавитесь от всех членов своей команды не более чем за 18 месяцев!

Видя в резюме цифру за 50, представляется человек закоренелых правил и привычек, не способный учиться, а способный поучать. К тому же правила бизнеса меняются, и работодатель хочет видеть у себя на службе специалиста из «новой школы» и с новым взглядом. Какие «козыри» вы можете предложить работодателю, чтоб не взирая на возраст, вас захотели взять на работу?