Индивидуальный
подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника
доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими
могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему
содержанию.
Потребности меняются с возрастом, и с удовлетворением одной
потребности возникает другая. Потребности зависят от семейного
воспитания и психотипа человека, усвоенного им сценария поведения и,
кроме того, от достижений, неудач и эмоциональных травм, полученных в
жизни.
У молодого и амбициозного сотрудника ведущими могут быть потребности в
конкуренции и достижениях. В зрелом возрасте он будет стремиться к
стабильности и позитивной корпоративной культуре.
С целью эффективной персональной мотивации сотрудников необходимо
знать их потребности и создавать условия для их удовлетворения. Часть 1 Часть 2
| 
