Статистика
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
Главная » 2010 » Март » 23
В
бизнесе возникают конфликтные ситуации. Стресс-интервью используется
для проверки «на прочность» кандидатов, которым придется работать в
различных условиях, в том числе и стрессовых. Например, умеет ли
кандидат вести переговоры с высокопоставленными клиентами, улаживать
спорные вопросы со страховыми компаниями и другими контрагентами? Без
стресс-интервью в определении этого не обойтись. Далее...
|
1
апреля 2010 г. в Киеве состоится круглый стол на тему «Разработка
корпоративной стратегии: ошибки и находки». Организатором
мероприятия выступает студия BogushTime.
Корпоративная стратегия — основа основ. Это даже не фундамент, а
скорее сама идея создания дома, предшествующая даже закладке первого
кирпича. Она определяет все: организацию в целом, структуру, функции и
иерархию ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, стиль и
направление развития. Ошибки в разработке корпоративной стратегии
недопустимы. Они могут привести весь бизнес к краху. В то же время,
существует масса оригинальных и практичных идей, которые помогут найти
свою нишу, развить уникальный бизнес, найти своих клиентов. Все эти
вопросы и будут обсуждаться во время проведения круглого стола.
На повестке дня:
- Способы разработки Корпоративной стратегии: плюсы и минусы.
- Опыт компаний, котор
...
Читать дальше »
|
Офисные
Интриганы встречаются практически везде, будь то разваливающийся
бюджетный детский сад или крупнейшая брендовая корпорация. И не важно,
вокруг чего разворачиваются страсти, — премии в 300 рублей или высокой
должности с вознаграждением в десятки тысяч евро, — любые деньги и любая
власть притягивают их, как магнитом. Далее...
|
Знаете, что более всего объединяет всех людей на нашей планете?
Праздники? Да, это так. Но еще больше людей объединяет НЕУМЕНИЕ и СТРАХ
произносить праздничные речи. Каждому человеку знакомо чувство
оцепенения в теле и пустоты в мозгах, посещающее на торжественной
трибуне, или за праздничным столом или на банкете, когда надо «красиво
сказать». В этот момент мы думаем: — Ну, почему я? Пусть кто-то
другой! Я же уже в позапрошлом году говорил! Далее...
|
|
|
|